附录 A

卓越绩效评价准则框架图与评分条款分值表

 

A.1卓越绩效评价准则框架图

    图A.1菁英考核测评规则体系结构图 在图A.1图示的好绩效考核评价语原则体系结构图示，影响了进行慨述、4.1至4.77个条约间的社会关系： a) “公司概况”涉及到公司的区域、的关联和终极挑战，展现了公司运营推广的关键点的因素和游戏 背景情况，旨在通过透露优秀业绩考核品价会计准则的颁布应通过公司实际上的。 b)关于 工作的合同法包扩4.1，4.2，4.3，4.4，4.5，4.6，成果合同法为4.7。阻止进行工作正常运行获取一个成果，来源于成果的自动测量、了解，促进改革工作的改进方案和什么是创新。 c)非凡考核模试重要途径使用非凡的历程创取非凡的没想到，即：因对评定会计准则的特殊要求，确认、呈现团队的步骤，并期限评定、问题解决、特色化和介绍，使之起到不一、融合，然后快速优化团队的整体风格没想到，领先相互竞争竞争手段和典型示范，赢得非凡的考核，进行团队的维持转型和顺利完成。 d) “老板”操控着组织安排奋勇前进的方面，并密切合作点赞着“最终”。 e) “领军人员”、“全球战略规划”、“需求与市面”包含“领军人员帮助”半圆形，是动力性的，主要是认为领军人员对全球战略规划和需求与市面的关注度；“自然物资”、“的进程服务方法”、“毕竟”包含“自然物资、的进程和毕竟”半圆形，办法动性的，出现根据自然物资，经过的进程服务方法作为毕竟。而“估测、研究分析和提高”是企业经营的基础知识，是图片链接的两个半圆形的“输送链”，并推动着提高和不断创新的PDCA之轮。

A.2卓越绩效评价准则评分条款分值表

条款名称 条款分值

4.1老板----------------------------------------110 4.1.2高层住宅领军的帮助---------------------------------------50 4.1.3组织开展管理---------------------------------------------30 4.1.4社会存在担责---------------------------------------------30 4.2全球战略----------------------------------------90 4.2.2方式制定方案---------------------------------------------40 4.2.3战略规划设置---------------------------------------------50 4.3客源与行业-----------------------------------90 4.3.2老客户和茶叶市场的理解--------------------------------------40 4.3.3会员的关联与会员放心---------------------------------------50 4.4资源共享-----------------------------------------130 4.4.二人力资源性----------------------------------------------50 4.4.3公司财务材料----------------------------------------------20 4.4.4信息和知识基础物资----------------------------------------20 4.4.5方法资源英文----------------------------------------------20 4.4.6根本建筑设施----------------------------------------------10 4.4.7有关的方原因--------------------------------------------10 4.5的过程 操作-------------------------------------100 4.5.2全过程的自动识别与设计的--------------------------------------50 4.5.3步骤的颁布与改善--------------------------------------50 4.6在测量、阐述与改进什么-----------------------------80 4.6.2測量、介绍和口碑--------------------------------------40 4.6.3完善与研发--------------------------------------------40 4.7报告-----------------------------------------400 4.7.2產品和服务质量最终----------------------------------------80 4.7.3爱美者与专业市场报告----------------------------------------80 4.7.4财富报告----------------------------------------------80 4.7.5的资源结局----------------------------------------------50 4.7.6的过程 很好的性结论----------------------------------------60 4.7.7上级领导因素的结局----------———————----------———50

附录 B

（资料性附录）

卓越绩效评价－从组织概述开始

阻止性概要是阻止性的这幅网页快照，凸显了阻止性运行的必要性要素和的背景的现象。将阻止性概要作匠心效绩评议的展开的必要性突显在： a)是策划 自我价值评分和编撰线质量奖填报的原材料时最得当的開始点； b)助于机构瞩目其重要的时候和结局，面部识别重要的的存在相比，以马上拟订提高项目； c)有助于、评估员在的原材料评估、現场评估中，介绍聚集及聚集感觉关键性的层面。

B.1组织描述

B.1.1组织的环境：

a)大部分的护肤品和服務简答完工方案； b)策划 性文化水平代表性，策划 性的任务、战略目标和总定位； c)职工情况，主要包括：育儿教育含量、年领和行政职务搭建，重要性使用需求和希望及社会福利问责制度； d)大部分的技术水平和的设备建筑设施； e)安排运营的的法令规范和制度周围环境。

B.1.2组织的关系：

a)团体格局和制理机制； b)关健的老客户群及他相关方团体，及对软件、服务的和公司运营的关健需求量、希望和异同点； c)重要性的供方和经售商品目，基本在重要性品牌和工作历程及创新性中的身份，重要性的厂家直销链需求； d)与首要业主和供方的夥伴社会关系和互动交流制度。

B.2组织面临的挑战

B.2.1竞争环境：

a)同行业内人士或工作目标市場中的恶性竞争性价值、经营规模和快速发展现状，恶性竞争性对方的类型的和需求量； b)考虑安排能不能战胜价格竟争劲敌、确认完美的重要性点基本要素，在后果价格竟争眼界的重要性点转变，什么是创新和合作共赢可能性； c)的竞争可比性和创一流可比性数据源的首要特征，想要高效率的获取到专业能力的特殊性。

B.2.2战略挑战和优势：

在重中之重渠道、推广和劳动力影视资源工作方面的方式问题和方式优越。

B.2.3绩效改进系统：

绩效评述改良的基本的办法，比如从评述、改良与信息化到知识储备分亨的的办法软件。

附录 C

（资料性附录）

卓越绩效评价要素和评分指南

基于《优质业绩考核判断守则》的判断需求和被判断结构的的信息，按时条约的六个判断基本特征和结论条约的六个判断基本特征，差别对时、结论使用定性分析判断和降钙素原检测评分表。

C.1评价要素

C.1.1过程

本附表所定义的“阶段”是说 ：组织安排性对应标准化4.1-4.6中各评定条例的标准，所主要包括的做法及发展和优化。用做法-发展-自学-资源优化配置（Approach- Deployment-Learning –Integration，简称英文A-D-L-I）的十个基本特征评说组织安排性阶段的成长期度，这当中“做法”评说重要环节： a)工艺的适和性，包含竞品准评判保险条款需要和对团体事实上的适和水平； b)方式的更合理性，是否是造成 了好的結果； c)办法的设备性，包含可多个性同时基本概念正规数据表格和资讯的度。 “扩展”评述基本原则： a)办法会不会持续性适用； b)方案是在几乎所有选用的个部门用途。 “读书”品评难点： a)能够 循环往复口碑和调整，别人法做出不停逐步完善； b)鼓劲在创新发展他人法使用达到性的企业变革； c)在各关于机构、过程中中分享视频方式方法的调整和创新性。 “兼容合并”评判思路： a)最简单的方法与在安排简要和任何评级协议中确实的安排需要统筹协调一直； b)各具体步骤、职能部门的的办法融为一体不同、融为一体互补性，帮助组识责任担当、展望和发展战略方向的保持。

C.1.2结果

本附则所界定的“结杲”应是：组织性机构对应规范标准4.7中各评分标准合同法必须，所得的到的模拟输出和感觉。开质量-趋势英文-做对比-整和（Levels-Trends-Comparisons-Integration，英文缩写Le-T-C-I）的四种关键如何口碑组织性机构结杲的较为成熟度，当中“质量”如何口碑关键： 团体绩效评价的当前程度； “趋向”评估关键： a)机构效绩问题解决的车速（发展数据文件的斜率）； b)组织化绩效考核提升的思维（做好的状态）。 “比对”评价语点： a)与不宜的恶性竞争同行或如此组建的的对比绩效考评； b)与标杆企业或餐饮行业优势者的对比性绩效考评。 “资源共享”评价语关键点： a)团队结构毕竟的检测的指標与在“团队结构详述”和“过程中 ”評分协议中确认的关键性考核标准要求及指標相浑然一体。 b)阻止各的过程、岗位的最终调节统一，扶持阻止责任担当、宗旨和战术关键的确保。

C.2评分指南及其使用说明

C.2.1 “过程”评分条款评分指南

“过程”评分条款评分指南见表C.1。

       

C.2.2 “结果”评分条款评分指南

“结果”评分条款评分指南见表C.2。

     

C.2.3评分说明

在认定考试分数的阶段中应依照下类的基本原则： a)应项目验收计分合同条文中的整个各自面，特点是对策划 具备着很极为重要点性的方位，即：应考虑期间和数据对极为重要点元素的很极为重要度，其最很极为重要的方位应在“策划 概要”和这类4.2.2、4.2.3、4.3.2、4.4.2、4.5.2等计分合同条文中鉴别，极为重要点客人耍求、激烈竞争学习环境、人力资物资供给、极为重要点方法个人目标和实现计划表尤其要很极为重要。 b)给一两个得分条文得分时，前提评判那个成绩排名标准级别（如50%-65%）整体来说上“最适”组织结构在本得分条文超过的技术水平。整体来说上“最适”并不的要求与成绩排名标准级别内的任一句话可以不一样，能在偶有蔓延（方式的A-D-L-I蔓延或最终的Le-T-C-I蔓延）有着所对比。 c)机构超过的质量是前提条件对4个整个过程基本特征或4个结杲基本特征整体的综合性评介的结杲，并并非帮着造成另一基本特征做好评介或对每一位基本特征评介后做好平均水平的结杲。 d)在适当的比率内，实际情况评分随着组建的平行能不能更比较敏感于上个档或下一期评分比率来直接判断。 e) “时候”计分条例成绩线为50％，觉得措施需用满足该计分条例的整体的标准并持继开始，且开始到该计分条例涉及到的的太许多个部门；要经过好几回些如何评价和整改的不断循环，与在克服集体现状分析和沒有时候条例时判断的集体需用实现了策划 协调一直。更多的成绩线则反映落实更佳的功绩，查证了更具有广泛性的开始、偏态的集体学校、更进一点的优化组合。 f) “結果”评估条款英文英文得分为50％，表述存在顺畅的业绩考核质量、有帮助的趋势分析，在该评估条款英文英文所盖住的各方面存在适用于的相较数剧，个部分相业绩考核高于顺畅质量，且代表了一般数主要的客源、的市场和期间标准。较高的得分则呈现更加好的业绩考核质量

C.2.4 “过程”评分条款的要求类别图例