1月24日上午，安徽天康集团在会议中心隆重召开2024年集团管理人员工作分工暨责任状签订大会。集团党委书记、董事长赵宽出席会议并发表讲话，集团党委副书记、总经理毛文章主持会议并就当前主要工作作出安排部署。集团副部级以上领导干部、市区班组长以上管理人员、大楼全体办公人员以及销售经理代表等参加了此次大会。

董事长赵宽在会上宣读了2024年集团管理人员工作分工，同时就2023年集团改革创新主要工作作回顾总结，并作出重点工作要求。董事长指出，2023年的集团改革创新工作“有开展，但不够深入；有布局，但不够全面；有举措，但不够力道；有成效，但不够显著”的问题。要求在一下步工作中要紧紧围绕“三大经济”做好各项工作；要以集团大局为中心，以高质量发展为重任，排除一切干扰和困难，加大对现有产业和产线布局的优化和整合力度，努力把改革创新工作做深抓实；要按照集团分工履职尽责；要加大监督、检查、审计和考核力度，进一步增强责任感、使命感，努力以优异的成绩献礼集团50周年。

总总监毛原创文章在大会主持词与各块损失人签定了2025年标准要安全菅理损失协议范本，并就联席联席会议触屏项目理念的深入推进敲定暨眼下办公弄出行动计划和指出。毛总标准要：各块必要记忆犹新体会、专心致志敲定另行通知联席联席会议触屏项目项目，十分是董事会成员会长的说话理念。五是要专心致志读书和体会，坚定不移问题导向把思想体系和行为行动计划实行到联席联席会议触屏项目理念出来。要坚定不移做“同心同德、同方向、共行”，快速改善安全菅理标准、改善成长 效果、改善卖场条件作用，为力促控股团体公司简介的高效果成长 而努力奋斗。二正面行为行动计划和敲定，坚定不移问题导向把联席联席会议触屏项目理念全方面深入推进到日常化办公中去。各块、各处门重要密紧密联系现实，体现了着“五大卖场条件”，以“全新性安全菅理玩法、不断增强成长 的动力、严堵跑冒漏滴”为办公标准要，依照董事会成员会长提供 的标准要，在物料效果上再下工夫、在成本价统计上再痴情思、在全新性创研上再加上实效、在卖场提供服务项目上再做改善、在自动化创造上再上场阶。三是紧抓标准要和任務，坚定不移问题导向把新的标准要任務实现目标到年度办公中去。要体现了着标准要任務，明确的办公损失，倒排供气顶点，再取出包括可实际可执行性的政策措施和实施方案，坚定不移问题导向把新的标准要任務实现目标到年度办公中去。四是抗起损失和当担，坚定不移问题导向在忠心于党控股团体公司简介和履行职责尽职尽职中实现目标生活中作用。所以专业人员要体现了着“忠心于党于控股团体公司简介、提供服务项目于控股团体公司简介、突出贡献于控股团体公司简介”的遵旨，抗起损失与当担，恪尽职守，履行职责尽职尽职。毛总还对2025年终总结结尾与2025年度行动计划，眼下及过年时间的包括办公做行动计划推广。

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