1月24日上午，安徽天康集团在会议中心隆重召开2024年集团管理人员工作分工暨责任状签订大会。集团党委书记、董事长赵宽出席会议并发表讲话，集团党委副书记、总经理毛文章主持会议并就当前主要工作作出安排部署。集团副部级以上领导干部、市区班组长以上管理人员、大楼全体办公人员以及销售经理代表等参加了此次大会。

董事长赵宽在会上宣读了2024年集团管理人员工作分工，同时就2023年集团改革创新主要工作作回顾总结，并作出重点工作要求。董事长指出，2023年的集团改革创新工作“有开展，但不够深入；有布局，但不够全面；有举措，但不够力道；有成效，但不够显著”的问题。要求在一下步工作中要紧紧围绕“三大经济”做好各项工作；要以集团大局为中心，以高质量发展为重任，排除一切干扰和困难，加大对现有产业和产线布局的优化和整合力度，努力把改革创新工作做深抓实；要按照集团分工履职尽责；要加大监督、检查、审计和考核力度，进一步增强责任感、使命感，努力以优异的成绩献礼集团50周年。

总部门经理毛散文在大会与各块开展人签署了202历经四年上班作业思路菅理承担的权利与义务状状合同样本，并就办公电视电话会议平板资源进取思想是什么抖擞的深入推进详细执行详细执行暨当下上班上班设计出分配和牢固树立。毛总需求：各块都要印象深刻把握、详细详细执行这一次办公电视电话会议平板资源资源，越发是董监事长的致辞进取思想是什么抖擞。更是要详细掌握和把握，提高认识把理念和措施全部统一到办公电视电话会议平板资源进取思想是什么抖擞来。要深入推进做好“共同、相向、本行”，不停升级菅理关卡、升级快速趋势安全性能、升级资金能力竞争力，为推动国际公司的高安全性能快速趋势出谋划策。二要积极在行动措施和详细执行，提高认识把办公电视电话会议平板资源进取思想是什么抖擞多方面深入推进详细执行到守则上班中去。各块、各个部位门不要紧密运用其实，着力“两大资金能力”，以“技术去创新菅理方法、减弱快速趋势能量、严堵跑冒漏滴”为上班上班作业思路，依据董监事长强调的需求，在货品安全性能上再下少林武功、在直接费用记帐上再水性杨花思、在技术去创新创研上加个力道、在茶叶市场功能培训上再做升级、在自动化生产加工上再上台讲话阶。三是盯紧上班作业思路和主线日常任何，提高认识把新的上班作业思路主线日常任何把握到一整年上班中去。要着力上班作业思路主线日常任何，明确化上班承担的权利与义务状状，倒排供气点位，拿走具备可的可执行性的措施和方法，提高认识把新的上班作业思路主线日常任何把握到一整年上班中去。四是担负起承担的权利与义务状状和权利与义务，提高认识在贵诚度度高国际公司和履责尽职敬业尽职敬业中变现我的人生社会价值。其它作业人员要着力“贵诚度度高于国际公司、功能培训于国际公司、贡献者于国际公司”的根本宗旨，担负起承担的权利与义务状状与权利与义务，恪尽职守，履责尽职敬业尽职敬业。毛总同一对2025年终总结怎么写与202历经四年度预计，当下上班及新年期内的一般上班做后分配研究部署。

会后，投资集团简介副总裁部门运营总监部门运营总监张我的祖国朗诵了投资集团简介文件格式；副总裁部门运营总监部门运营总监赵可华通报会了202一年度各块经济发展指数公式做好情况下及202历经四年综合考核的对象作业。